2015年10月

肝心なことを書いていなかったことに、いまさらながら気
付きました。「お客様を創る」ということについてです。

重要なことだと「頭ではわかっている」のに、多くの中小
企業経営者の方々が、この「お客様創り」に力を ...

前回は、現状の接客や営業活動の課題をチェックする方法
について
解説しましたが、
今回は、お客様の心理状態を見える化して、重点的に対応
するお客様
を特定するための手順について解説をいたします。 ...

お客様を育てる考え方には、
１）現状の接客や営業スタイルから改善する課題を探す
２）お客様の心理状態から、今後の対応方針を決める

２つの入り口があると思いますが、

まずは、自社の現在の接客や営業 ...

売上げの基本が「お客様との信頼を作る」である点は同じでも、

来店したお客様の反応で今後の対応方針を決めなくてはならない
専門店と、
販促のためのプログラムを事前に決められる通販業では、顧客
管理で押 ...

今回は、日常の困った問題についての質問です。

皆さんの職場では、熟練スタッフの退職などで、
お得意様だったお客様が来なくなってしまうこと
ありませんか？

あるいは、お客様に対する申し送りが、スタ ...

お客様が商品やサービスを購入した会社に感じる信頼感や
会社に対する期待感は、取引を継続しているうちに変わります。

長年付き合ってくださったお客様が、より多くの信頼感や
期待感を感じてくれていることは、言うま ...

中小企業の戦経営略は、
「お客様を育てる」ことを起点に組み上げる方が良い
のでは？というお話です

経営の神様と言われたドラッガーも
「起業家の使命は顧客（市場）を創造することである」
と言っ ...